当上下文成为产业共识,金蝶灵基把ERP变成Agent的认知底座

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产品发布仅五个月,客户价值的可信度、人机交互的边界等,需要靠工程能力与客户校验共同推进。

TechHorizon

2026.10.28 17:28

· 来自北京

全文1624字

产品发布仅五个月,客户价值的可信度、人机交互的边界等,需要靠工程能力与客户校验共同推进。

据金蝶2026年中期业绩披露,灵基发布后签约26家客户、上线40余个Agent,AI原生产品收入同比增长189%。到本次更新前,灵基付费客户已达3706家。

期间,金蝶集团总裁章勇、金蝶中国副总裁兼研发中心总经理刘仲文围绕产品定位、行业变局等进行分享。其核心思路是将ERP从记录系统升级为Agent的认知底座,让Agent带着企业既有的业务逻辑、权限边界和历史习惯去干活。

金蝶的AI尝试早于灵基的发布。2023年8月,金蝶发布苍穹GPT大模型,彼时的思路是将大模型能力嵌入ERP与财务场景,推出预算规划、代码生成等AI助手。到了2024年,金蝶苍穹升级为新一代企业级AI平台,这一阶段验证了AI在企业管理场景中的可行性,但同时也暴露出一个问题:Agent如果没有企业既有的业务逻辑和上下文,很难真正干活。

如今来看,软件行业里的共识已经在发生变化:过往企业软件以权限为驱动,为满足企业每个角色的使用价值,企业软件只能无限广地开发和组合系统功能点,这种不断扩张的功能会不断强化用户在软件上的使用黏性,从而构成了每套企业软件自身的护城河。而Agent的开发逻辑大大不同,除了Harness工程,另一方面也会强烈需要丰富的数据,包括并不限于企业自身积累的知识数据、实时业务数据,以及第三方外部数据等。

刘仲文表示,过去像ERP系统可以理解为记录系统,在AI原生组织里,AI要成为企业核心生产力,人负责关键判断、对结果负责,就还需要在记录系统之上构建一套行动系统,记录系统把事情记下来,而行动系统则将事情推进下来。记录系统中有金蝶的AI套件,以及星瀚、星空、星辰等云ERP系统,在记录系统之上长出的有灵基Work、灵基Manage,以及灵基Build等AI原生产品。

为此,灵基的设计思路希望通过AI能力发挥出原先ERP系统或SaaS系统无法实现的能力,为企业进一步带来价值。而ERP仍是企业非常重要的数据和知识核心资产。

为调度与原有ERP系统的连接,灵基被嵌入到金蝶客户所有ERP系统首页,企业员工打开ERP系统首页就能看到灵基。在使用场景上,尽管最开始、最容易切入的场景其实是企业数据分析场景,即通过灵基将ERP系统中的数据进行查询、分析和归因,但金蝶认为客户已经走到AI应用场景的深水区。

刘仲文指出,灵基的ERP连接器,最重要的核心功能是开放了数据查询的能力。在他看来,把一个复杂的ERP系统和AI平台结合起来,能够让它完整地去干活,是一件极其复杂的事情。比如金蝶自身在整合灵基和苍穹的探索过程中,就曾意识到,外部第三方平台在没有苍穹的权限体系、管控体系和上下文支撑下很难做到,而查询对客户系统的伤害是最小的。

另外,上下文方面,灵基则是把ERP从记录系统升维成Agent的认知底座,让Agent带着企业既有的业务逻辑和规则去干活,而不是从零开始猜。Agent的能力上限不完全取决于模型本身,而取决于它能拿到多少结构化的企业上下文。ERP系统里沉淀的不只是数据,还有业务对象之间的关系、审批流转的规则、权限边界以及历史处理习惯,这些是Agent查询、表达、行动的基础。

对于任何一款新软件,通常需要12到18个月才能从试用过渡到在关键业务系统中运行。起初,许多Agent产品无法大规模推广到企业场景中去,也在于产品本身仍不够完善。金蝶对灵基的回应并不回避“早期”二字:产品发布仅五个月,技术上成立,但客户价值的可信度、人机交互的边界等,也需要靠工程能力与客户校验共同推进。

章勇对于未来的判断是,当前多项因素叠加,共同构成了金蝶新签约客户的增长动力:一方面,国资委围绕穿透式监管与DRP(全域数字化资源管理平台)建设,对央企提出了一系列明确且相互关联的要求;另一方面,AI作为“十五五”规划的重要发展引擎,也在持续释放政策与市场红利。

( 本文首发于钛媒体APP,文 | TechHorizon)

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引用来源 钛媒体
本地存档 2026-10-28 17:54
引用格式 TechHorizon. 当上下文成为产业共识,金蝶灵基把ERP变成Agent的认知底座. 2026-10-28. https://www.ai007.site/news/60056

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